Види стратегій в менеджменті - що до чого
Які існують види стратегій в менеджменті
Для початку необхідно визначитися, що таке менеджмент. Хоча тут є підступ. Справа в тому, що точного значення, яке влаштовувало б усіх, немає. Тому кількість тлумачень слова «менеджмент» вже перевалило за дві сотні!
В принципі, можна сказати, що менеджмент - це вміння робити роботу руками інших людей. У цьому його суть. Людини, що приймає рішення і розробляє стратегію (інструмент, комплекс заходів, в результаті реалізації яких досягається поставлена мета), називають менеджером. Або директором, або якщо фірма велика - генеральним директором.
Всякі «менеджери з продажу» та інші «голосно звучать» посади до галузі менеджменту ніякого відношення не мають. До них легко підбираються синоніми. Наприклад, для зазначеного прикладу - «продавець».
Справжніх менеджерів на фірмі кілька, хоча найчастіше - один.
Види стратегій в менеджменті
Види цілей в менеджменті визначають стратегію. А яка головна мета в менеджменті?
Досягти максимальної прибутковості з мінімальними витратами. Вибудувати організацію виробничих процесів так, щоб поставлені завдання вирішувалися в мінімальні терміни з мінімальними витратами.
Однак цілі можуть бути і набагато ширше, розмах побільше. Вони мінливі, так як ринкова ситуація постійно змінюється.
Але основних видів стратегії три:
- наступальні;
- оборонні;
- наступально-оборонні.
Види стратегій в стратегічному менеджменті
Зазвичай, коли мова заходить про стратегічному менеджменті, знижують голос і говорять з таємничими нотками. Але без знання деталей і подробиць виробничих процесів на підприємстві, без урахування більш дрібних цілей, виробити, а тим більше досягти поставлених завдань нереально.
Тому, види стратегій в стратегічному менеджменті повторюють список, наведений у тексті трохи вище.
Види стратегій в менеджменті - значення інформації
Хороший менеджер, особливо мислячий стратегічно, на довгострокову перспективу, повинен вміти працювати з інформацією. Це - його головний інструмент. Від досвіду, «чуття» головного управлінця залежить благополуччя і процвітання фірми.
Тому самоосвіта у сфері менеджменту (курси, заочне, інші варіанти) відіграє величезну роль. Для того щоб управляти, потрібно хоча б знати основи і володіти термінологією.
Ще одне «вузьке місце» - якість отримання інформації. Канали повинні бути надійними і перевіреними.
Наприклад, директор у всьому прислухається до секретарки. А та, в свою чергу, до одного з офісних працівників. У результаті виходить, що фірма рухається по курсу, і згідно баченню цього співробітника. Підсумок плачевний. Адже працівник не бачить всієї повноти картини і не враховує всіх нюансів. Та й знань потрібних немає.
Види стратегій в менеджменті - може, віддати розробку іншому
Звичайно, можна довірити розробку системи стратегічного менеджменту консалтинговій фірмі. Адже вони залучають хороших і досвідчених фахівців. Але коштують їхні послуги недешево. Та й за кінцевий результат ніхто стовідсоткової гарантії на успіх не дасть.
Тому найкраще, що може зробити керівник - це підібрати собі добрих помічників і працювати над отриманням необхідних навичок і знань.
