Інноваційний менеджмент та його цілі
Інноваційний менеджмент являє собою один з головних напрямків стратегічного планування та управління, яке здійснюється вищим керівництвом компанії. Головною його метою є вибір, розробка та впровадження основних напрямків розвитку дрібних і великих суб'єктів підприємництва, їх виробничої та науково-технічної 
діяльності. Сутність інноваційного менеджменту проявляється допомогою розробки і впровадження нової продукції, удосконалення та модернізації наявних засобів виробництва, зняття з потоку застарілої продукції і заміни її на нову. Тобто все те, що, по суті, і є різного роду нововведеннями. Але свою основну увагу інноваційний менеджмент зосереджує на виробленні нових глобальних стратегій розвитку компанії. Пошук нових ринків, маркетингові складові, розробка нових видів продукції і так далі.
Методи інноваційного менеджменту припускають здійснення наступних дій:
- Контроль процесу розробки нових видів продукції і подальшого її впровадження.
- Глобальна розробка програм і планів майбутнього управління.
- Попередній розгляд інноваційних проектів різного характеру.
- Координація інноваційної політики компанії, контроль над діяльністю виробничих підрозділів у цій галузі.
- Інноваційний менеджмент також передбачає забезпечення припливу кваліфікованого персоналу у виробництво.
- Забезпечення програм фінансуванням та іншими видами матеріальних ресурсів.
- Створення і управління тимчасовими цільовими групами для комплексного вирішення проблем, пов'язаних з інноваціями.
Інноваційний менеджмент та особливості його розвитку
На сучасному етапі свого розвитку, такий вид управлінської діяльності прийшов до досить високої кооперації наукових і продуктивних сил в межах компаній. Мова йде про те, що передові транснаціональні компанії сьогодні воліють створювати в своїх системах єдині науково-технічні комплекси, які зближують наукову та маркетингову діяльність і розробки безпосередньо з виробничим процесом. Це значно допомагає корпораціям швидко орієнтуватися на своєму ринку і, відповідно, істотно збільшувати свої прибутки. Така орієнтація в інноваційній діяльності великих фірм проявилася ще в 1980-і роки. Спочатку вона стала результатом прагнення до підвищення в асортиментному ряді продукції, що випускається кількості наукоємних новинок, продаж яких змушує покупців згодом повертатися і докуповувати супутні технічні послуги: консультаційні, інжинірингові, лізингові та інші. Сьогодні ці тенденції особливо явно можна простежити в діяльності машинобудівних ТНК Сполучених Штатів. Ці компанії прагнуть максимально сконцентрувати свою діяльність на розробці і випуску високотехнологічних товарів (радіоелектроніка, мікропроцесори, комп'ютери високої обчислювальної потужності, засоби автоматизації та інше).
