Організація праці на підприємстві. Необхідність мотівації
Для Досягнення максимальних результатів КОЖЕН співробітник підприємства повинен буті в Авторитети зацікавленій. Дану проблему вірішує організація и стимулювання праці на підприємстві. При формуванні Такої системи керівництво Опис господарюючого суб'єкта має грунтуватися на нізці Принципів. Наприклад, Важлива враховуваті всю сукупність факторів, так чи інакше вплівають на предприятие (комплексність). 
Причому Важлива принцип сістемності. ВІН дозволяє узгодіті всі елементи, усунуті будь-які протіріччя. Прикладом реализации даного принципу є така організація праці на підприємстві, при Якій заходь морального та матеріального стимулювання співробітніків грунтуються на тому, наскількі якісно виконан робота и Який Внесок внесень шкірних з них. Третім принципом, про Який хотілося б Сказати, є регламентація ДІЯЛЬНОСТІ. Сюди відносять інструкції, правила, нормативи. Важлива такоже контроль над їх Виконання. Ефективна організація праці на підприємстві винна грунтуватися на спеціалізації. Тобто КОЖЕН підрозділ, будь найманов працівник повинен мати строго закріплені за ним Функції. П'ятим принципом є Стабільність. У даним випадка мова идет про постійне колектіві, низька Показники текучості кадрів. Для реализации даного принципу керівніцтву підприємства та патенти ставити перед усіма співробітнікамі певні Завдання и закріплюваті відповідні Функції. Організація праці грунтується такоже на творчості. Воно необхідне для стимулювання працівніків. Творчість проявляється у віготовленні принципова НОВИХ виробів, конструкцій, застосуванні СУЧАСНИХ технологий або матеріалів та інше.
Організація праці на підприємстві та методи мотівації
Смороду могут буті різнімі. Всі поклади від системи управління підприємством в цілому, від Особливе его господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Методи мотівації могут буті розділені на організаційно-Адміністративні, соціо-психологічні та економічні. Найбільш пошірені в Нашій стране останні два види.
Економічні
Це в Першу Черга стимулювання співробітніків с помощью різноманітніх матеріальних благ. Воно безпосередно пов'язане з ФОРМУВАННЯ всілякіх планів робіт, з відповіднім контролем їх виконан, а такоже з Система оплати праці. Вона винна включать можлівість Отримання співробітніком заохочення за Досягнення тихий чі других результатів.
Організаційно-розпорядчі (Адміністративні)
Смороду базуються на підпорядкуванні нормативно-правовим актам, начальству. Головна особлівість -! Застосування примусу. Організація праці на підприємстві з використаних даного методу ґрунтується на плануванні, суворому нормуванні та контролі.
Соціо-психологічні методи
Використовують в организации для того, щоб підвіщіті Активність співробітніків з соціальної точки зору. Дані методи вплівають на Захоплення найманов працівніків, їх соціальна свідомість. До даної групи відносять тестування, Анкетування, опитування.
Резюме
На практіці, для того щоб організація праці на підприємстві булу максимально ефективного, Використовують Різні методи и їх зелених сандалів. Стимулювання праці на підприємстві дозволяє досягті хороших результатів, тому даним харчуванням доцільно пріділяті особливо пильних увагу. Проведення різноманітніх ЗАХОДІВ, Формування кадрової політики обов'язково повінні мати основу. Нею может стать аналіз оплати праці на підприємстві, плінності кадрів, рентабельності та других показніків.
