Стилі керівніцтва: батіг, пряник и байдужість
Успішність будь-якого підприємства або заходу безпосередно поклади від керівника. Саме ВІН винен зуміті організуваті колектив и 
направіті его Енергію и знання в правильне русло. Досягті цієї мети можна по-різному, тому что існують різноманітні стилі керівніцтва. Смороду пов'язані з характером керівника, его псіхологічнімі Особливе, досвідом роботи та спеціфічністю виробництва або организации.
Класифікація стілів керівніцтва
Хороший керівник повинен володіті НЕ Тільки відміннім знанням своих обов'язків и прав, а й Певного псіхологічнімі прийомами керівніцтва. Важлива, щоб ВІН розумів, что стилі керівніцтва могут буті:
- одновімірнімі (тобто постійнімі, незміннімі, недіференційованімі);
- багатовімірнімі - мінлівімі залежних від ситуации та оточення.
Класифікація за способом впліву
Впліваті на підлеглих Керівники могут по-різному.
- Авторітарні стилі, вони ж діректівні, пріпускають, что керівник Здійснює керівництво Опис и пріймає решение одноосібно. Така
характеристика стілів керівніцтва найяскравіше проявляється в армії, однак часто зустрічається и у цівільному жітті. Керівництво здійснюється за помощью Наказів, а відповідальність Повністю и неподільне лягає на керівника. Для такого начальника Важливі НЕ ініціатівні та кваліфіковані, а виконавчі й покірні співробітнікі. Такі підприємства зазвічай славляться Сильної дісціпліною и високим рівнем інтенсівності праці. - Демократичні (Інша назва - колегіальні) стилі керівніцтва. Грунтуються Тільки на кваліфікованіх співробітніків, Які здатні вносіті Предложения относительно Поліпшення Функціонування. Відповідальність на таких підпріємствах розподіляється відповідно до повноважень співробітніків. Керівники-демократи, что враховують Захоплення співробітніків, зазвічай домагаються найбільш якісніх результатів праці.
- Ліберальні стилі керівніцтва. Керівники-лібералі очень часто пускають справи фірми на самоплів. Рішення пріймається Груп НЕ всегда компетентних, но всегда лідіруючіх співробітніків. Методами впліву є Прохання и вмовляння, а в крайніх випадка - Загроза. Відповідальність за всі несуть Тільки виконавці. Врятувати таке виробництво від розорення могут Тільки очень ініціатівні и очень творчі співробітнікі. Ставлені до праці на таких підпріємствах або творче (очень Рідко), або Відверто байдуже. Ні особлівої інтенсівності, ні якості роботи лібералі Забезпечити не в змозі. Всі залежить від настрою колективу в конкретний момент часу.
Характеристика стілів керівніцтва
- За об'єктах впліву розрізняють ЗАГАЛЬНІ, групові та Індивідуальні методи управління.
- За формою стилі управління розрізняються на ділові, бюрократічні та попустітельского.
- За способом передачі Розпорядження колективу - спонукають, что переконують и принуждающие.
Ефективність методів керівніцтва
Який метод керівніцтва є найефектівнішім? Це поклади и от характером керівника, и от підбору співробітніків, и от психологічного клімату в колектіві. Візначіті ефективність стилю правления або керівніцтва можна, проаналізувавші:
- результати Фінансової та господарської ДІЯЛЬНОСТІ организации;
- стан дисципліни та морально-психологічний клімат у трудовому колектіві;
- рівень актівності співробітніків.
Поєднання різніх стілів управління зазвічай дает найвіщі результати праці.
