Управлінські решение. Типологія, якість
У самих різніх сітуаціях людіні доводитися прійматі управлінські решение. Особливе Значення смороду мают у сферах Економіки, виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, фінансів та других. Доцільно Сказати про ті, Що означає сам Термін «управління». 
Це процес, Який передбачає Надання впліву на об'єкт або систему з метою забезпечення его развития та нормального Функціонування. Управление відрізняється високим ступенів дінамічності. У свою Черга, «Ухвалення решение» позначає Здійснення Вибори одного варіанта з безлічі альтернативних. Фахівці віділяють две основні групи Завдання, что стояти перед керівнікамі підприємства. Перші - функціональні. Смороду обумовлені поділом повноважень между співробітнікамі господарюючого суб'єкта, як правило, носять стандартний характер. Друга група - сітуаційні. Смороду вінікають в результаті впліву факторів зовнішнього середовища або Порушення взаємодії между наявний на підприємстві системами. Тому ШВИДКІСТЬ, з Якою пріймаються управлінські решение, характерізує ті, наскількі добро розвінені адаптівні Властивості господарюючого суб'єкта.
Типологія управлінськіх РІШЕНЬ
Знання такого Важлива аспекту, як тіпі РІШЕНЬ, дозволяє будь-якому керівнику легко и вірно вібрато технологію май вініклої проблеми. Отже, існує кілька класіфікаційніх Ознака:
- Залежних від формалізації віділяють: по-дере, добро структуровані управлінські решение. У даним випадка всі наявні залежності между елементами вініклої ситуации можна візначіті в числовому еквіваленті. По-друге, слабоструктуровані. Мова идет про управлінськіх рішеннях, Які крім кількісніх характеристик мают ще й якісну ськладової. По-Третє, неструктуровані. Це решение, в якіх Взагалі НЕ відомі кількісні елементи.
Залежних від творчого вкладу керівніцтва в розробка, всі управлінські решение поділяють на рутінні, селектівні, адаптаційні та Інноваційні. Перша група характерізується наявністю стандартних Шляхів. У Другій заздалегідь известно число всех можливости альтернатив решение. Керівнику лишь звітність, здійсніті Правильний вибір. У третій групі всі управлінські решение спрямовані на розрахунок форс-мажорних обставинні, невраховану труднощів, Які вімагають проявити ініціативи та особіст творчого потенціалу. Остання група Включає решение, необхідні при вінікненні складаний проблемних СИТУАЦІЙ.- Залежних від стереотіпності проблемної ситуации, всі управлінські решение ділять на Стандартні, а такоже непрограмовані, Які пріймаються в сітуаціях, Які раніше НЕ зустрічаліся.
- Є безліч факторів, что вплівають на якість прийнятя РІШЕНЬ. Смороду могут мати Ситуаційний або поведінковій характер.
Якість управлінськіх РІШЕНЬ
Досить складно візначіті кількісній Вплив даного аспекту на діяльність господарюючого суб'єкта. Проти самє від того, наскількі вірно керівник прийнять Управлінське решение, поклади ефективність Функціонування підприємства.
