Види планування. Основні види планування
Плануванням називається розроблена і встановлена керівником підприємства система кількісного та якісного показника, де визначається темп, пропорції та тенденції розвитку на поточний період або перспективу. Для хорошого темпу розвитку кожному підприємству необхідно регулярне складання проекту.
Етапи планування
На сьогоднішній день можна виділити наступні етапи планування роботи підприємства:
- постановка цілей і завдань;
- складання програми дій (проектування);
- підготовка варіантної програми дій («план Б»);
- виявлення необхідних джерел та ресурсів;
- визначення виконавців і оповіщення їх про план;
- фіксування результату планування письмово, у вигляді карти, проекту, презентації, наказу.
Основні види планування
У зарубіжній практиці для цього терміна, а також для адміністративного управління та контролю існує одне поняття - «менеджмент». Планування - це центральна ланка механізму врегулювання виробничої системи. З його допомогою керівництво контролює темпи розвитку підприємства.
Види планування за призначенням:
- визначення стратегії розвитку підприємства;
- розробка нового виробництва, продукції, проекту;
- складання тактики діяльності підприємства на певний період часу.
Що таке план? Це документ або його частина, яка охоплює весь виробничий, господарський і фінансовий комплекс підприємства за певний період часу. Це нескінченні процеси, що змінюються один за іншим.
Види планування за змістом:
- основний напрямок розвитку підприємства;
- окрема проблема;
- детальна програма виробничої діяльності.
Плани бувають складені на різні часові відрізки: короткострокові перекриваються довгостроковими і навпаки. Це безперервний процес, який обумовлений динамікою виробництва і непередбачуваними змінами у зовнішньому середовищі. Крім цього, в планах також можуть бути помилкові рішення, які в процесі їх виконання необхідно виправляти і коригувати. Підприємства не завжди дотримуються наміченим проекту.
Види і методи планування в залежності від змісту господарської діяльності:
- плани збуту;
- планування виробництва;
- фінансове планування;
- плани матеріально-технічного постачання;
Процес розподілу ресурсів для досягнення поставленої мети є невід'ємною частиною будь-якого підприємства.
Види і форми планування здійснюють загальний план роботи підприємства. Іноді може складатися проект для функціонування окремих підрозділів або дочірніх філій.
Поняття та види планування в залежності від характеру вирішуваних завдань:
- стратегічні;
- середньострокові;
- тактичні (поточні або бюджетні).
Крім цього, види планування бувають балансовими, розрахунково-аналітичними, економіко-математичними, графоаналітичними і програмно-цільовими.
Балансовий метод
Цей вид планування встановлює зв'язки між потребою в ресурсах і джерелом, який їх покриває, а також між декількома розділами проектування.
Суть цього методу полягає в тому, щоб зберігати баланс між виробничим планом підприємства і потужністю, ресурсами, трудомісткістю та іншими витратами.
Розрахунково-аналітичний метод
Його використовують для того, щоб розрахувати показники, аналіз і динаміку, які забезпечують потрібний кількісний рівень. В рамках розрахунково-аналітичного методу визначають базисні показники плану і подальші їх зміни в процесі виконання, а також розраховують індексацію змін показників порівняно з базисними даними.
Економіко-математичний метод
Цей вид планування дозволяє придумувати економічні моделі показників, іншими словами, розробляти кілька оптимальних проектів, щоб вибрати найкращий для даного підприємства.
Графоаналітичний метод
Цей вид дозволяє побачити результат економічного аналізу за допомогою графічних засобів. Завдяки графіками виявляється кількісна різниця між показниками, наприклад, між темпом зміни фондовіддачі та реальної продуктивністю праці.
До цього виду планування відноситься також мережевий метод. З його допомогою моделюють паралельне виконання декількох функцій, наприклад робочу зміну з виробництва чого-небудь і одночасний ремонт цеху.
Програмно-цільовий метод
За допомогою цього методу план складають у вигляді програми. До неї входить комплекс завдань і заходів, які об'єднані однією метою і датуються визначеними термінами.
Відмінною рисою програми виступає її націленість на досягнення результатів. Головний стрижень тут - генеральна мета. Для її досягнення призначаються конкретні виконавці, яких керівництво наділяє всіма необхідними ресурсами.
У залежності від термінів зустрічається такий вид планування:
- перспективний;
- поточний;
- оперативно-виробничий.
Основою перспективного планування є прогнозування. З його допомогою аналізуються перспективи потреби в новій продукції, товарних і збутових стратегіях. Основні види планування за періодами дії планів бувають: довгостроковими, середньостроковими і короткостроковими.
За допомогою поточного або річного планування розробляють середньостроковий план і уточнюють його показники. В залежності від об'єкта цей метод буває заводським, цеховим або бригадним.
Оперативно-виробничий план розроблений з метою уточнення поточного річного плану по менш тривалим відрізкам часу (місяць, зміна, годину) і по окремих робочих підрозділам (цех, бригада, робоче місце). Цей документ доводить суть необхідних завдань до їхніх безпосередніх виконавців.
За допомогою перспективного, поточного та оперативно-виробничого методів планування утворюється єдина система.
Директивне планування
Цей вид обумовлюється тим, що в обов'язковому порядку приймаються і виконуються планові завдання, які встановлює вищестояще керівництво для своїх підлеглих.
Директивний метод пронизує всі рівні системи централізованого планування (підприємства, його галузей, регіонів, економіку в цілому) і сковує ініціативу організації.
Індикативне планування
Такий метод характеризується формою державного регулювання та контролю над цінами, тарифами, ставками податків, банківськими процентними показниками. Завдання цього плану називають індикаторами - параметрами, які характеризують стан і напрямок економіки. У їх складі можуть бути обов'язкові завдання держави, однак їх кількість обмежена.
Індикативне планування носить виключно спрямовує характер. По відношенню до організаціям або підприємствам такий метод застосовується під час розробки перспективних планів.
Стратегічне планування
Цей вид спрямований на постановку перспективних цілей і вироблення засобів для їх досягнення, а також призначений для визначення основних напрямків розвитку та формування місії підприємства, яка йде на реалізацію спільної мети. Дана місія характеризирует статус організації і забезпечує орієнтир для цілей і стратегій.
Види планування навчальної діяльності
При підготовці до нового навчального року вчитель повинен скласти план для кожного класу, в якому він читає свій предмет. Те ж саме стосується і викладачів в університетах.
Основою цього плану є програма навчального предмета. Містяться в програмі положення й аспекти набувають більш конкретну форму. Обов'язково враховуються умови роботи в певному класі / групі. Особлива увага приділяється таким факторам:
- рівень знань учнів;
- кількість уроків / пар;
- тип і обсяг дидактичних матеріалів;
- ступінь просунутості класу / групи;
- обсяг глав і параграфів у посібниках;
- наявність або відсутність позакласо екскурсій / практичних занять у лабораторіях та інших місцях;
- кількість годин, відведених на перевірку знань;
- контроль або повторення матеріалу.
Обов'язковим є вписування річного навчального плану в журнал класу. Він включає в себе перелік тематичних груп, які складають з тих тем, що відносяться до окремих методичним одиницям. Четвертні плани є більш ефективними завдяки тому, що складаються частіше і мають великі обсяги, ніж річні. Вони дозволяють докладніше визначитися з дидактичними завданнями, враховуючи зміни, які відбувалися протягом попередньої чверті.
Зовнішнє вираження такого дидактичного планування - це конспект уроку / пари. Тут план включає в себе такі обов'язкові пункти:
- тема уроку або лекції;
- виховні цілі, виражені поясненнями викладача або демонстрацією якого-небудь візуального матеріалу;
- порядок уроку: підготовчі дії, перевірка наявності учнів на місцях, контроль виконання домашнього завдання та підготовки до уроку, основні дії (вичитування нової теми, рішення більш складних завдань, лабораторна робота), завершальний етап, до якого часто належить закріплення матеріалу і видача завдання на будинок.
Конспект - це докладний розвиток такого плану. Зазвичай в нього входить тема уроку або лекції, цілі і завдання, порядок уроку, матеріал, распределяющийся окремими етапами (для зручності використовуються таблиці, списки, креслення), а також завдання для домашньої роботи. Крім цього в конспект записується перелік методів, а також дидактичних засобів, які були використані на певних етапах уроку.
Види планування в школі залежать від багатьох факторів, наприклад, від рівня успішності, обсягу програми і переваг викладача.
Якщо на уроці використовуються програмовані тексти, то в конспекті повинні враховуватися додаткові матеріали, наприклад, добірка більш важких завдань для учнів, які засвоюють інформацію краще і працюють швидше за інших.
Види планування в ДОУ
Для того щоб створити систему навчання в дошкільному навчальному закладі, слід використовувати відразу декілька видів планування:
- перспективний план або програма розвитку ДНЗ (його складають на 3 роки вперед);
- план ДОУ (на один рік);
- тематичний план (за видами діяльності);
- індивідуальний план, складений фахівцями та адміністрацією;
- календарно-тематичне планування в певній віковій групі.
Найпопулярніший серед них - останній. Так, календарно-тематичне планування здатне структурувати зміст процесу освіти. Воно дуже зручно і просто для будь-якої вікової групи. Для розробки вам знадобиться:
- визначитися з об'ємом плану в навчальних годинах;
- придумати тематику, зміст, розробити схему занять на кожен день;
- встановити оптимальні форми проведення занять, методи навчання (Для ДОП найкраще підійде ігровий варіант);
перевірити, чи не вийшла програма перенасиченої для дитини, адже від надлишку діяльності може бути мало користі.
Ми розглянули поняття і види планування. Підводячи підсумок, можна сказати, що це складний процес, на який впливає безліч факторів, починаючи від термінів роботи підприємства і закінчуючи його розмірами. Для того щоб організація добре функціонувала і приносила дохід, невід'ємною частиною є складання грамотного плану. У разі успішної розробки і подальшого прямування програмі компанії гарантований успіх.
