Основні типи і стилі лідерства
Практично в кожній сфері нашого життя, починаючи від політики і закінчуючи компанією друзів, є лідери. Вони впливають на процеси, що відбуваються всередині суспільних груп, мотивують і спонукають людей до різних дій. Від того, наскільки ефективними будуть вибрані стилі лідерства, безпосередньо залежить успіх управлінця.
Поняття і функції лідерства
Лідерство є міжособистісні відносини, побудовані на владі і домінуванні однієї людини і підпорядкуванні інших з метою досягнення спільних цілей та інтересів. Виходячи з визначення, основною функцією лідерства є формування єдиних завдань і мотивація до досягнення бажаного для всіх результату.
Управлінець повинен також контролювати психологічний клімат всередині групи. Для цього йому потрібно вирішувати і запобігати конфліктам, створювати позитивний настрій і регулювати взаємодії між учасниками об'єднання.
Лідер, як правило, приймає всі важливі і відповідальні рішення, а також представляє інтереси своєї групи. Приміром, президент виступає від імені своєї країни, а директор - від імені організації. Лідер розподіляє повноваження всередині групи, здійснює контроль за виконанням всіх завдань і доручень.
Лідерські якості
Щоб стати успішним лідером, необхідно володіти певним набором якостей. У першу чергу до таких належить впевненість у собі. Лідеру необхідно, щоб в нього повірили інші люди. Зробити це буде неможливо, якщо сама людина не впевнений у своїх силах.
Не менш важливою якістю є рішучість і готовність до ризику. У складних ситуаціях лідеру необхідно самостійно приймати рішення, які не завжди можуть виявитися правильними. Однак, якщо не зважитися на той чи інший крок, мети досягти не вдасться.
Для лідера важливо бути надійним і послідовним. Без цих якостей йому не вдасться повести за собою людей, адже ніхто не стане довіряти людині, яка занадто часто змінює свої рішення.
Крім цього лідеру повинні бути притаманні ініціативність і енергійність. Він не може стояти на місці і нічого не робити. Лідер постійно повинен прагнути до саморозвитку та самоосвіти, шукати нові способи досягнення результату і оперативно вирішувати виниклі проблеми.
Не обійтися управлінцю і без відмінних комунікативних навичок, уміння переконувати і відчувати людей. Незайвими будуть хороші ораторські здібності, вміння представляти свій колектив і чітко викладати власні думки.
Стилі політичного лідерства
Поняття стилю лідерства увазі якусь відмінну модель здійснення людиною своїх керівних функцій, що визначається своєрідністю його поведінки і побудови відносин з близьким колом людей і підлеглими, особливостями прийняття рішень та багатьма іншими факторами.
Залежно від різних ознак, існують всілякі типології та класифікації стилів лідерства. Найбільш поширене розподіл політиків залежно від характеру їх відносин з близьким оточенням. З цієї точки зору виділяються авторитарний, демократичний і відсторонений стиль управління.
Ще одним критерієм, за яким розділяються політики, є їх відношення до інновацій і всіляких змін. Тут виділяються консервативний і ініціативний стилі лідерства. У першому випадку управління здійснюється за раніше встановленим нормам і правилам. Політик вважає за краще з обережністю ставитися до нововведень. Ініціативний стиль лідерства передбачає активне введення реформ і перетворень, які виходять за звичні рамки управління, формування та реалізацію нових цілей та ідей.
Демократичний стиль лідерства
Величезний вплив на роботу політика надає його взаємини зі своїм найближчим оточенням. Демократичний стиль лідерства передбачає розподіл відповідальності і повноважень між підлеглими. Політик спільно зі своїм оточенням вибирає стратегію розвитку та цілі, яких необхідно досягти. Він шанобливо ставиться до колег, прислухається до їхньої думки, об'єктивно оцінює результати, чітко розподіляє повноваження і прагне до створення атмосфери співпраці.
Як правило, демократичний стиль і теорії лідерства вибирають для себе політики, знявши свій пост завдяки суспільному визнанню. Їм довелося чимало потрудитися, перш ніж завоювати повагу і довіру суспільства. Вони залежать від реакції виборців на свої дії. Цим політикам важливо, наскільки ефективно їх лідерство і стиль управління. Діяльність їх відкрита для громадськості, вони вважаються народними лідерами.
Авторитарний стиль лідерства
Авторитарне лідерство передбачає одноосібне правління, що спирається на накази і примусу. Політик самостійно приймає всі рішення, не слухає доводів і аргументів з боку колег. Він прагне звести до мінімуму всі контакти людей в колективі. Спілкування підлеглих відбувається через нього і під його контролем. Авторитарний стиль і теорії лідерства припускають мотивування співробітників через адміністративні методи, накази і примусу.
Як правило, лідери, що використовують цей стиль управління, вступають на посаду в результаті призначення. Вони спочатку займають своє місце, і лише потім домагаються суспільного визнання допомогою адміністративних методів. Авторитарні стилі політичного лідерства є основними при тоталітарних режимах.
Відсторонений стиль лідерства
Політики, які використовують у своїй роботі відсторонений стиль лідерства, найчастіше воліють виступати в якості сторонніх спостерігачів. Вони не виявляють особливої зацікавленості у своїй діяльності, при нагоді із задоволенням перекладуть виконання обов'язків на колег.
В ході обговорення важливих питань політики, що використовують відсторонений стиль управління, намагаються більше слухати, ніж говорити. Вони рідко висловлюють свою думку з тих чи інших моментів, уникають суперечок і конфліктів.
Основним методом керівництва політиків, лідерство і стиль управління яких відноситься до усуненому типу, є переконання, поради та прохання. Вони ніколи не дають наказів і строгих вказівок.
Найчастіше, найближче оточення починає маніпулювати такими політиками, змушує їх діяти в своїх інтересах. Лідерство таких керівників, як правило, носить формальний характер і полягає лише в займаної посади. На ділі ж існує інша людина, фактично здійснює керівництво. Така ситуація дуже часто зустрічалася в часи царів, коли на престол сходили неповнолітні або неосвічені в політиці люди.
Типи лідерів
У психології виділяються різні стилі і типи лідерства. Всіх управлінців можна умовно розділити на дві групи: більшою мірою орієнтуються на поставлені завдання або на взаємини в колективі.
Першого типу лідерів властиво давати підлеглим чіткі вказівки і строго стежити за їх виконанням. Вони досить жорсткі і вимогливі. Найголовніше для них - щоб робота була виконана в строк і якісно.
Для другого типу лідерів дуже важлива підтримка комфортних і теплих відносин з колективом. Дії управлінця спрямовані на підтримку своїх підлеглих. При цьому обговорення всіх важливих питань проводиться найчастіше спільно, а рішення приймаються голосуванням.
Буває й так, що лідери орієнтуються в рівній мірі на завдання і колектив. У цьому випадку вони також вимогливі до виконання доручень, але при цьому готові в будь-який момент роз'яснити підлеглому всі його запитання, розповісти, чому він зробив вибір на користь того чи іншого варіанта. Лідери цього типу охоче вислуховують думки колективу з приводу всіх важливих моментів, але остаточне рішення завжди приймають самостійно. Для цих управлінців дуже важливо, щоб всі поставлені ними завдання були виконані, і також необхідна підтримка і схвалення з боку підлеглих.
У деяких ситуаціях лідери не орієнтуються ні на завдання, ні на людей. При цьому вони передають свою відповідальність іншим людям.
Теорія ситуаційного лідерства
Суть ситуаційного керівництва полягає в тому, що управлінець вибирає, на його погляд, ефективний стиль лідерства в залежності від конкретних обставин і умов, а також від психологічного стану співробітників та їх готовності до виконання роботи. З точки зору цієї теорії, всі працівники поділяються на 4 групи, і до них застосовні, відповідно, 4 типи лідерства.
До першої групи належать співробітники, які «не здатні, але налаштовані», тобто мають величезне бажання і прагнення виконувати роботу, хочуть досягти високого результату у своїй справі, але при цьому не володіють достатніми навичками, досвідом і знаннями. Це можуть бути випускники вузів і коледжів, які мають великі амбіції, або люди, кардинально змінюють сферу своєї діяльності. Таким співробітникам необхідна чітка постановка завдання, зрозумілі і доступні інструкції і вказівки. Керівнику в роботі з ними необхідно використовувати директивний тип управління, тобто орієнтацію на завдання.
Співробітники, що відносяться до другої групи, «здатні, але не налаштовані». Іншими словами, вони володіють усіма необхідними навичками та вміннями для виконання роботи, проте з різних причин не впевнені у власних силах і можливостях, бояться не впоратися із завданням. У такій ситуації управлінцю необхідно мотивувати і підтримати співробітника, підбадьорити і змусити повірити в себе. Тут доцільно застосовувати стилі лідерства, що орієнтуються на людей.
Якщо співробітник «не здатний і не налаштований», то він потребує як докладних вказівках керівника, так і в психологічної підтримки та мотивації. Лідеру в роботі з такими людьми необхідно орієнтуватися як на завдання, так і на колектив.
У разі ж, якщо співробітник «і здатен, і налаштований», керівник може застосувати делегирующий стиль управління. Такий працівник достатньо досвідчений, знає, як і що необхідно робити, і впевнений в тому, що впорається зі своїм завданням. Відповідно, постійний контроль з боку лідера тут не потрібен.
У яких професіях необхідно бути лідером?
Лідерські якості обов'язково повинні бути притаманні людям, що займають керівні посади. Без цього управляти колективом буде дуже важко, а, іноді, й неможливо. Саме тому, у вимогах до претендентів на керівні посади обов'язково вказується наявність лідерських якостей.
Дуже часто в сучасних організаціях для перевірки здібностей до управління співробітників призначають на посаду «керівник проекту». При цьому людині дається шанс проявити себе протягом обмеженого часу, показати, на те він здатний і як справляється з усілякими проблемами і труднощами. Якщо проектне лідерство завершилося успішно, співробітника можуть перевести на керівну посаду на постійній основі.
У випадках, коли потенційний лідер займається роботою, не пов'язаної з керуванням, це може істотно зашкодити як йому самому, так і організації в цілому. Такі люди часто конфліктують з керівництвом та колективом через те, що приймають самостійно рішення, що не обговоривши їх зі своїм начальником. Крім цього, вони не отримують задоволення від роботи, відчувають свою нікчемність і марність.
До списку професій, в яких необхідно бути лідером, крім керівників і менеджерів можна віднести провідних різних заходів, педагогів, а так само тих, хто має або планує відкрити свою справу.
Неформальне лідерство
Дуже часто в колективі більшу повагу і авторитет має не керівник, а рядовий співробітник. Неформальний лідер - це людина, яка має в деякій групі найбільше вплив не залежно від того, яку посаду він займає. Як правило, їм стає той, хто вміє завоювати симпатію і розташування людей.
Найчастіше неформальний лідер не ставить перед собою мети всім сподобатися, у нього це виходить само собою. Основні його якості - це позитивність і чарівність. Залежно від ситуації практично кожна людина може стати неформальним лідером. В одному колективі може існувати кілька таких людей, причому вони прекрасно уживаються між собою.
У деяких ситуаціях неформальні лідери яро прагнуть зайняти посаду свого керівника. Їм важливо бути першими завжди і у всьому. У подібних випадках людина може легко нажити собі ворогів і навіть залишитися без роботи. Існують наступні неформальні стилі лідерства та керівництва: емоційний, організаторський, революційний і «сірий кардинал». Кожен з них має свої особливості, недоліки та переваги.
Емоційний стиль неформального лідерства
При емоційному типі лідерства людина заряджає колектив своїм позитивом та ідеями. Такі люди мотивує, спонукає йти за собою і надихає. Вони керуються, перш за все, своїми мріями і фантазіями. І якщо такі у них є, вони підносять їх іншим так, що все в підсумку загоряються їх ідеєю. Вони вміють красиво говорити, цікаво розповідати і переконувати.
Емоційні стилі лідерства та керівництва мають і свої недоліки. Перш за все, такі люди часто не мають чіткого плану і уявлення про те, яким чином задумане буде реалізовано. Якщо ж їх план зазнав невдачі, вони будуть звинувачувати в цьому оточуючих, зривати на них свій гнів і невдоволення.
Організаторський стиль неформального лідерства
Організаторські стилі лідерства на відміну від емоційних характеризуються чітким планом дій і продуманістю кожного кроку. Неформальний лідер цього типу веде за собою людей завдяки тому, що у нього на кожне питання є відповідь і інструкція. З ними легко працювати, адже вони завжди знають, що і як необхідно зробити.
Однак того, що є в надлишку при емоційному стилі лідерства, тут не дістає. Такі люди, як правило, не вміють надихати і запалювати людей. Їм не вистачає відкритості в прояві своїх емоцій і почуттів. Такі люди часто мають проблеми з особистим життям, адже звичайній людині важко завжди жити за чітким планом.
Революційний стиль неформального лідерства
Революційні стилі лідерства в організації проявляються в постійних суперечках з начальством, бажанням будь-що-будь нав'язати свою ідею і думку керівництву. Вони не стануть мовчати, якщо їх щось не влаштовує. Неформальні лідери цього типу завжди захищають слабку сторону колективу. Вони з легкістю критикують і не бояться висловлюватися і сперечатися.
Недоліком людей, що використовують подібні стилі лідерства, психологія вважає невміння позитивно мислити і стримувати в деяких ситуаціях свій запал. Як раз таки через відсутність самоконтролю вони часто недолюблюють начальством, а іноді і зовсім ризикують залишитися без роботи.
Сірий кардинал
Стиль неформального лідерства «сірий кардинал» характеризується тим, що людина входить в довіру до керівника і фактично переймає на себе функції управління. Шеф радиться з ним з усіх питань, передає йому частину своїх повноважень, прислухається до його думки і порад. При цьому такий лідер користується величезною повагою як з боку начальства, так і колективу.
Недоліком є те, що «Сірий кардинал» завжди залишається на другому плані, оскільки боїться відповідальності. Він ніколи не просунеться по службі до керівної посади.
