Структура организации. Загальне и частное матрічної Структури
Організаційна структура: загальна інформація
Структура организации візначається рядом таких факторів, як: спеціфіка Вироблення продукту / послуги, Кількість функціональніх Підрозділів и характер взаємозв'язків между ними. Основним принципом, что Лежить в Основі визначення організаційної структури, є принцип інтеграції та діференціації Дій співробітніків Всередині организации.
Віді організаційніх структур
Структура организации может буті множини, дівізійної, лінійної, функціональної, матрічної та лінійно-функціональною. Для питань комерційної торгівлі відів компаний з різнімі типами ДІЯЛЬНОСТІ характерна та чи Інша структура организации. Найбільш часто зустрічається - ієрархічна структура. До ее характеристик можна Віднести:
- жорсткість;
- стійкість;
- довгий реагування на Зміни зовнішнього середовища (Небезпечна в періоді кризиса);
- принцип єдіноначальності;
- Автократичний стиль керівництва.
Характеристика матрічної Структури организации
З точки зору организации малого та СЕРЕДНЯ бізнесу, найбільш цікавою структурою є матричні. Структура проектної организации, або матричної структури, візначається високим ступенів залученості в неї шкірного з учасників. Проектна група, або матриця, очолюється керівніком проекту. Для даної структура характерна демократичний тип управління, коли решение вопросам здійснюється усіма працівнікамі проектної групи. Крім того, в даним випадка організація здатно очень Швидко реагуваті на Зміни зовнішнього середовища. Функціональні обов'язки при даним тіпі Структури организации більш розміті.
Більш значущих роль відводиться реализации тактовного планом и контролю за его Виконання. Даній тип структура характерна для сфери культури і мистецтво, освітньої, науково-дослідної СФЕРИ та реклами, політічного консультування. Тобто існує два основних фактори, что візначають Актуальність проектної организации: Сфера діяльності Компанії пов'язана з творчістю, и розробляється Унікальний продукт за чітко фіксований проміжок часу. До мінусів Структури организации даного типу можна Віднести плутанини, что вноситися соподчинением співробітніків як керівнику проектної групи, так и керівнику функціонального Підрозділу. 
Ця модель, на жаль, допускає войну за владу между структурними Підрозділами, а, отже, є високий степень ризико, что робота организации перетворіться на корпоративну битву.
Матрична структура организации для малого та СЕРЕДНЯ бізнесу
За останні десять років увага до матрічної структурі Зросла у зв'язку з розробка Стокгольмської школи Економіки, яка Розглядає Дану структуру организации як базову при организации СЕРЕДНЯ та малого бізнесу, пов'язуючи це з двома крітеріямі: Гнучкий функціональністю и скроню швідкістю прістосування до змін зовнішнього середовища.
